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1、竹林效应：航母舰队，互相成就上文在介绍生态链的投资策略中，谈到了小米在其中扮演的航母角色，向生态链企业提供品牌、供应链、渠道平台、投融资、产品定义、工业设计等方面的资源支持，而这正是小米关于用竹林理论做一个泛集团公司的尝试。小米之于生态链是航母，而生态链之于小米则是后院的金矿。由于产品策略考虑不充分（探索拓展高端用户、丰富产品系列纵深的Note手机市场反响一般），以及供应链运行不畅（年度旗舰产品小米手机MI5延迟发售），小米手机业务在2015年遭遇滑铁卢，销量与营收跌幅明显。在此不利的情况下，生态链企业的新品陆续研发成功，帮助小米创造了许多市场热点，保证了小米整体的高速增长。2015年，小米生态链产品销售额同比增长2.2倍，在保持小米品牌热度、提供销售流水支持之余，生态链产品通过其高性价比以及优秀的用户体验，为小米带来了许多新用户，而这些新用户正在帮助小米的用户群完成升级过程。
失业、工伤险降低费率政策再延长本次国务院常务会议要求，将阶段性降低失业和工伤保险费率政策再延长一年，至2020年4月底。其中，工伤保险基金累计结余可支付月数在18至23个月的统筹地区，可将现行费率再下调20%，可支付月数在24个月以上的可下调50%。
从消费升级的角度来看，小米的8080原则包含了从高端产品大众化和大众产品品质化两个维度来推动大众消费升级。前者从降低用户尝试门槛出发，通过减少非核心功能，用国外大众市场影响国内小众市场等方式，大众化小众产品来践行小米的信条—“人人都可以享受科技的乐趣”。（智能电视、手机、手环、电动助力车、扫地机等都是高端产品大众化的代表）后者从提高生活效率和提升用户体验两个着眼点做起，对标世界行业标兵产品，坚持少做产品&只做精品的思维，解决与优化痛点需求，推动消费升级。（米家电饭煲、小米插线板、移动电源、LED灯等，都是大众产品品质化的代表）
（1）从手机投起：三大投资圈层的逐渐展开小米布局生态链的开端便是发挥小米手机的基石作用，借助小米手机培养出的终端用户的巨大体量，这一手机市场的红利，来帮助第一款生态链产品—紫米移动电源的迅速起飞。在此基础上，小米逐渐向外扩散，摸索出了投资的三大圈层：（1）手机周边，分享小米的手机红利；（2）智能硬件，利用小米的科技基因提前布局IoT时代的到来；（3）生活耗材，着眼未来消费升级，增加产品链纵深的同时，利用对冲效应来保证生态链的稳定。
耐克周五盘中一度跌近1%，跌破80美元关口。EA盘中一度跌1.7%，报112美元。责任编辑：张宁@微博管理员 10月9日消息，关于调整不满14周岁未成年人注册和使用微博规则的公告：为进一步营造清朗、健康、文明、有序的平台环境，切实保护未成年人网络空间安全，按照有关法律法规规定，微博将调整未成年人注册和使用微博产品的规则。
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